Земля — всему голова!

                В последнее время в агросекторе области снижаются темпы спада производства и в первую очередь в молочном животноводстве. Положительные тенденции в этой отрасли особенно важны, так как именно животноводство позволяет обеспечить рабочие места сельским жителям круглогодично.

                Причем, речь идет не только о крупных холдингах, но в первую очередь о хозяйствах среднего по объемам выпускаемой продукции уровня. Именно они позволяют поддерживать, что называется, жизнь сельской глубинки, сохраняя людской потенциал и надежду на более благополучное будущее для селян. Один из примеров такого сельхозпредприятия — хозяйство «Шопша» Гаврилов-Ямского муниципального района.

                Юридическая форма[1] собственности — Акционерное общество работников (народное предприятие) «Шопша» — факт уникальный не только в Ярославской области, но и в России в целом (всего 100 — на всю страну). Чем же объясняется такой выбор коллектива? Почему не ООО или ЗАО, ОАО?

                «Земля должна находиться в руках как фактических, так и потенциальных землевладельцев, — убежден генеральный директор предприятия Александр Леонидович Абрамов. — Члены трудового коллектива, местные жители, включая работников социальной сферы — все имеют паи (от 4 до 6 гектар на пай).

                Кроме того, 1500 гектар выкуплено и находится в собственности предприятия. Другими словами вся земля находится в деле. А избранная форма собственности служит гарантией того, что никто не сможет позариться на наши угодья, так как в одних руках (по Уставу) не может быть более 5 % от суммарной стоимости активов хозяйства», — пояснил Абрамов.

                Излишне напоминать, насколько важно для сельхозтоваропроизводителя наличие земли, особенно, если он занимается молочным животноводством. Для хозяйства, занятого производством молока, корма играют, чуть ли, не самую первостепенную роль: от их количества и качества зависит сохранность поголовья коров и увеличение надоев молока.

                В НП «Шопша» на своих площадях выращивают на корм скоту овес, ячмень, однолетние и многолетние травы. Выращивали и лен. Но эта культура мало востребована, поэтому до «прояснения ситуации» ото льна решено отказаться. Используется земля и для выпаса животных.

                Как и полагается дальновидным хозяевам, кормов коллектив заготавливает с запасом, Сегодня это — 30 кг. кормовых единиц на одну условную голову. Так что удой на фуражную корову более 5000 килограммов в год случайным не назовешь. И это, несмотря на экстремальные погодные условия прошлого лета. В ближайшем будущем планируется довести этот показатель до 5500 кг.

Жара — не помеха

                «Потери урожая в минувшем году из-за долгой жары оказались весьма существенными, — рассказывает Абрамов. — Однако, эта ситуация нас врасплох не застала: «выжали» максимум из того, что «небо послало», плюс некоторый внутрихозяйственный запас прочности помог. Сегодня мы не выживаем, а нормально живем: нет особых проблем ни с посевной, ни с заготовкой кормов, ни на животноводческих фермах», — заключает генеральный директор.

                Действительно, в этом хозяйстве вопрос кормовой базы решен основательно (заготовлено 4 тысячи тонн), появилась возможность помогать соседям — 800 тонн поставлено одному из хозяйств района.

                Занимаются здесь и сортообновлением, тесно сотрудничая с одним из ярославских семеноводческих хозяйств.

                Полной «кормовой независимости» можно добиться, имея не только достаточный земельный клин, но и располагая комплектом почвообрабатывающей техники. В хозяйстве решили эту задача, воспользовавшись возможностями областного лизинга, с помощью которого приобретены зерно- и силосоуборочные комбайны, навесное оборудование, тракторы, грузовой автотранспорт и другая техника.

                Ощутимые финансовые неприятности аграриям доставляют энергетики. Например, НП «Шопша» по этой статье расходов ежемесячно «теряет» по полмиллиона рублей. А это эквивалентно 8- дневному надою молока от всего стада. Путь экономии этих расходов — поиск внутренних резервов энергосбережения. Так появились новые (более экономичные) насосы на скважинах, менее мощные насосы, электролампы нового поколения и другое.

Приоритет — качеству!

                Общее поголовье в хозяйстве составляет около 700 животных, расположенных на трех дворах. Дойное стадо — 300 коров (на привязном содержании).

                Все поголовье размещено в помещениях, оборудованных автопоилками, транспортерами для удаления навоза, установками для машинного доения в молокопровод, выгульными площадками. Раздача кормов производится кормораздатчиками. Соответствуют современным требованиям гигиенические и ветеринарные условия содержания скота на фермах.

                Активно ведется в хозяйстве, имеющем соответствующий статус, и племенная работа с животными ярославской и помесью с другими породами. Уделяется особое внимание выходу телят, для чего проводится комплекс мероприятий по повышению этого показателя. Итог подобного подхода — 80-90 телят на 100 коров.

                Формирование молочного стада — дело не легкое. А в последнее время спрос на коров и телок значительно возрос. Сегодня приобрести хорошее поголовье особенно трудно. Это подтверждается и цифрами: если в 2009 году вообще не было желающих приобрести племенных нетелей, то уже в минувшем году НП «Шопша» отправило в другие сельхозпредприятия 30 голов. Хорошие перспективы и на нынешний год.

                Конечно, не обошлось в хозяйстве и без ряда мер, направленных на улучшение материально- технической базы предприятия. Так, приведены в порядок животноводческие и другие помещения, закуплено новое оборудование и техника.

                Все оборудование отечественного производства. Время не оставляет выбора — требования к качеству молока ныне серьезно возросли. Теперь контакт рук человека с молоком практически исключен.

                С внедрением нового оборудования молоко по трубам поступает в молочный зал, счетчик считает, сколько литров получено, холодильники сохраняют надои до отправки молока переработчику. Все это значительно облегчило труд животноводов, обеспечило высокое качество молока (99% — высший сорт), четыре тонны которого ежедневно отправляется в областной центр на молокоперерабатывающее предприятие.

                Любят свое «живое» молоко и работники предприятия, и те, кто уже на заслуженном отдыхе: и тем и другим отпуск — по льготным ценам.

                Пример НП «Шопша» еще раз подтверждает — одни делают, другие — взвешивают возможности, чаще уповая на помощь извне. А практика подтверждает, возможности есть всегда, надо лишь уметь и хотеть их увидеть, быть готовым ими воспользоваться.

Лидер коллектива

                Время востребовало руководителей иного склада — не столько специалистов-отраслевиков сколько менеджеров-управленцев. А если человек сочетает в себе качества специалиста – профессионала и дальновидного грамотного менеджера, то это находка для трудового коллектива.

                К таким современным руководителям агросектора относится и А.Л.Абрамов, давно ставший лидером коллектива, сумевшим создать в хозяйстве работоспособную команду.

                Пословица «где родился, там и пригодился» сполна подходит к Александру Леонидовичу. Во многом благодаря тому, что во главе предприятия оказался человек, думающий не о личном интересе, а болеющий душой за своих земляков, с которыми вырос, за тех, кто своим каждодневным и нелегким трудом создает материальные активы хозяйства, предприятие окрепло, несмотря на возникающие трудности и капризы погоды.

                Умение ценить чужой и свой труд, беречь каждую «заработанную копейку» укоренилось у Абрамова с раннего детства, проходившего в трудолюбивой сельской семье.

                Отец — Леонид Дмитриевич — три десятка лет трудовой жизни провел за штурвалом комбайна. Мама — Мария Алексеевна — работала телятницей, дояркой. Пример старших оказался «заразительным» — сын, пойдя по их стопам, стал зоотехником, а затем и руководителем сельхозпредприятия, а внук — Николай (Александрович) — проработав в этом же хозяйстве несколько лет, вырос до руководителя Управления сельского хозяйства администрации Гаврилов-Ямского МР.

                Под руководством Абрамова хозяйство закрепило и надежно удерживает статус стабильного, развитого предприятия. Сегодня оно не имеет никаких задолженностей. Средняя заработная плата — выше общерайонной, каждому работнику обеспечено социальное страхование, созданы безопасные условия труда. Есть своя столовая. В летний период обеды доставляют в поле по симво­лической цене.

                      Предусмотрен здесь и дополнительный отпуск за стаж, оплачивается половина стоимости дорогих лекарств, путевок на лечение. Кроме того, всем желающим вести личное подсобное хозяйство предприятие всячески помогает, что является хорошим подспорьем для сельского труженика.

                      Не остается предприятие в стороне и от социальных проблем села: ремонтирует дороги, помогает местной школе, организует различные массовые мероприятия. Не забывают в хозяйстве о людях старшего возраста и инвалидах, помогают в проведении различных смотров, конкурсов специалистов сельского хозяйства местного и межрайон­ного характера, в частности соревнования «Снежин­ка Лахости», в которых представители «Шопши» заняли I место.

                      Люди видят заботливое отношение руководи­теля к их нуждам, ценят это и отвечают личным участием в сохранении и развитии ставшего своим предприятия.

Нужны молодые  кадры

                      «Кадры — головная боль не только для меня, как руководителя, — сетует Абрамов, — это проблема всего агросектора экономики. Взять, например, механизаторов. Сегодня их 12 и они грамотно и эффективно управляют всей техникой, обеспечивая весь комплекс полевых и других работ.

    Однако, — продолжает Абрамов, — уже появилась тревога за этот участок: примерно половина механизаторов — старшее поколение, приближаю, приближающееся к пенсионному возрасту. А молодых сегодня привлечь на село весьма проблематично: только один человек (приехавший в Шопшу из другого района) по направлению хозяйства учится на курсах механизаторов.

              В НП «Шопша» готовы принять на работу и грамотного агронома, и механизаторов, и доярок.

              Правда, в последнее время коллектив пополнился рядом молодых специалистов, пришедших е хозяйство основательно пополнив багаж профессиональных знаний в сельхозакадемии. Претензий к их работе нет, но опыта им еще предстоит набираться: человек растет на практическом деле, а не за кабинетным столом.

              Сегодня уверенно справляются с порученным делом зоотехник Сергей Жеглов, ветеринарный врач Любовь Куделина, инженер по трудоемким процессам Леонид Зотов, селекционер Апександр Федотов. Каждый из них имеет диплом, знания, 10 тысяч рублей помощи от государства и соответствующий контракт с хозяйством В коллективе немало людей с уже наработанным опытом. Среди них — техник искусственного осеменения Наталья Разина, доярки Фаина Ивановна Бузмакова и Лилия Леонтьевна Дорочинская, животновод Владимир Еремеев, механизатор Валентин Николаевич Кочигин и другие. Как правило, именно о таких работниках говорят: «надежный костяк команды».

              Удачно сформировано и руководящее звено коллектива, в основном состоящее из специалистов с многолетним стажем работы в агросекторе. Это — главный бухгалтер предприятия Надежда Васильевна Грубова, секретарь-делопроизводитель Софья Александровна Закутаева, главный экономист Людмила Анатольевна Палочкина, главный инженер Дмитрий Андреевич Васин и многие другие.

              Во многом благодаря стараниям, трудолюбию и ответственности названных выше работников предприятия и их коллег НП «Шопша» по итогам экономической деятельности в минувшем году оказалось на первом месте среди сепльхозпредприятий района. Досталось призовое место хозяйству и в соревновании по культуре земледелия.

«Многое зависит от нас»

              «Селянам не стоит ждать, что власть решит все наши проблемы, — уверен А.Л. Абрамов. — История Отечества не знает таких времен, когда бы государство сполна отдавало должное селу. Многое зависит от нас самих, от инициативы, трудолюбия и ответственности, так характерных для селян. А власть должна не командовать, а помогать. От нее нужна конкретная помощь. Тогда и конечный результат будет более ощутимым», — заключил  А.Л.Абрамов.

              А конечный результат тут понимается сродни тому, что был в те, теперь уже далекие, времена, когда хозяйство и на Доске Почета ВДНХ красовалось (за высокие достижения в производстве сельхозпродукции), и «в деньгах купалось», без проблем решая любые сложные задачи.

              Завершая эти небольшие заметки о народном предприятии «Шопша», самое время напомнить, минувшим февралем коллектив предприятия, многочисленные коллеги по агроцеху области, родные и близкие Александра Леонидовича Абрамова, поздравляли его с 60-летним юбилеем.

              Это возраст, когда человек может с уверенностью сказать: «Я многое узнал, и многое успел в этой жизни!». Но это и время, когда человек вправе говорить: «Я многое еще сделаю на благо людей!». К такому утверждению у юбиляра есть все основания — жизненная зрелость, профессиональный опыт, высокая ответственность и неиссякаемое трудолюбие.

              Добавим к сказанному: «Отличной Вам, Александр Леонидович, физической формы, поддержки Вашего окружения и полной реализации всего задуманного!

              Еще раз — с юбилеем!»

«Ярославская нива» 2011 № 2

______________________

[1] Формы собственности сельхозпредприятия «Шопша» : 1992г. – ЗАО, 1993г. – ТОО, 2000г. – АОРНП,
 2013г. — ООО  b