Руководитель принимает решение

                Однажды мой молодой коллега, приехавший перенимать опыт руководства, побывав на утренней планерке, спросил: почему я отмалчивался, когда один из специалистов предложил далеко не лучший вариант решения проблемы?

                — Да, — ответил я, — решение не идеальное. Но специалист дошел до него сам, продумал все способы исполнения и полон энергии для этого. А тот способ, который я укажу, ему чужд. Для исполнения он затратит труда намного больше, и все равно сделает не так, как я задумал. Почему же я должен отказывать в самостоятельности своим специалистам? Другое дело. Если в расчетах заложена грубейшая ошибка. Тогда надо осторожно навести подчиненного на правильное решение вопроса.

                Вот побывал я на производственном совещании в одном хозяйстве. Руководитель диктует готовые решения без тени сомнения в том, что возможны ошибки. Даже голос его таков, что нельзя и подумать о том, что промах уже заложен в его распоряжении. А специалисты молча морщились и иронически усмехались. Мне было ясно, что ни “авторитетная” манера отдачи устного приказа, ни угрозы в адрес тех, кто осмелится его ослушаться, не являются достаточным основанием для исполнения распоряжения этого руководителя.

                — Так что же, вы ни разу не вспылили и не прикрикнули на подчиненного? – спросил меня однажды один из практикантов. – Ни за что не поверю в это!

                Я не стал с ним спорить, а просто достал личные дела специалистов и вместе с ним полистал их. Самый молодой у нас – главный инженер Н.В. Труфанов. Совхозный стипендиат, семь лет работает в совхозе. Десяток лет заведует земледелием главный агроном В.И. Свиньин. Про остальных и говорить нечего: все они трудятся практически с того времени, как колхоз наш был преобразован в совхоз, а с этого прошло почти два десятка лет. Как же могли бы ужиться с грубияном и невеждой директором такие квалифицированные работники, хорошо знающие цену и себе, и своему делу, как главный экономист М.А. Твердислова, главный бухгалтер З.М. Морозова, главный зоотехник Л.Н. Бадакова, главный ветврач О.Ф. Муравьева.

                Не спорю, надо иногда круто проявить требовательность,. Но такта при этом терять ни в коем случае недьзя.

                Приказать легче, чем убедить. Но если тебя поймут верно, то без приказа, без грубого слова люди все сделают быстрее и намного лучше, чем по безоговорочному распоряжению. В первую свою уборочную страду я собрал членов правления на экстренное заседание. Дело в том, что нам от МТС выделили прицепной комбайн с трактором. У колхозов тогда своей техники не было. А комбайн нам дали всего на несколько дней. Как ни судили-рядили члены правления, а выходило, что в указанные сроки нам не уложиться.

                — Разве что круглые сутки работать – недовольно буркнул кто-то.

                Как ни абсурдна была эта мысль, но слово сказано. Да и почему бы нам днем не пустить комбайн в поле, а с первой росой ставить на току и подавать в него снопы на обмолот? Можно было просто приказать колхозникам организовать ночную смену. Но мы решили на правлении сделать иначе. Пригласили полеводов на совещание и вместе обсудили эту ситуацию. Помню, как разгорелись глаза у молодых парней, которым доверили ночное обслуживание комбайна, пока механизаторы из МТС отдыхали от дневной работы. Деловито определились люди и по сменам.

                Помню и то, как работали люди в те дни и ночи. Весело, с огоньком, состязались друг с другом. И эта состязательность словно добавляла сил уставшим.

                Многое изменилось за три десятка лет, с тех пор, как я принял хозяйство. Больше появилось техники, грамотнее стали люди. Раньше бригадир с семилеткой был редкостью, а сегодня и с высшим образованием охотно идут специалисты в среднее звено. Несколько лет назад уговорил я пойти в управляющие отделения двух выпускников института. Через некоторое время приезжаю к одному из них, чувствую что-то неладное. Спрашиваю его осторожно:

                — А тебе не кажется, Николай, что людей вроде бы боишься, что ли? Ты избегаешь серьезных разговоров, обрываешь на полуслове вопросы…

                — И не говорите, Юрий Алексеевич. С такими мелочами пристают, покою нет никакого. Отпустите меня отсюда, — взмолился он.

                Так и пришлось отпустить его, а через полтора года – и второго тоже. Не учат в институте человековедению. Трактор молодой специалист лучше знает, чем хитрую науку общения с людьми. Вот и выходит: прежде “крепкие” бригадиры и управляющие с начальным образованием не могут руководить по нехватке знаний, а молодые специалисты не могут найти общего языка с людьми. Стало быть, и эти не готовы быть руководителями и высшего и даже среднего звена.