— Мы рассчитывали, что аренда – это прежде всего широкие права, ты хозяин на земле. Права, и в самом деле, у нас большие, грех жаловаться, самостоятельно решаем многие свои проблемы, администрация нам не препятствует. Но в таком вопросе, как начисление аванса своим работникам, оказывается, мы не вольны . Скажу больше; мне часто напоминают из совхозной конторы: перерасходовал фонд зарплаты, не уложился в отпущенный лимит. Иной раз возмущались: какие, говорю, еще лимиты, почему я должен их блюсти, самим нам виднее, сколько тратить, как платить. А меня поправляют, воспитывают…

                Вот такие обидные слова довелось услышать в ярославском совхозе “Шопша” в дни минувшей страды от руководителя арендного коллектива В. Стеценко. Подумалось: что ж это и в самом деле за аренда, если ограничивают каждый шаг крестьянина. Вроде бы новые производственные и экономические принципы осваивают, а рядом – старые заскорузлые методы из командно-бюрократического арсенала, когда земледельцу указывали действовать строго в рамках предписаний и инструкций. Так? Или, может, арендатор сгустил краски, преувеличил?Не будем, однако, торопиться с выводами, попытаемся вникнуть, разобраться.

                ТАКАЯ У НИХ ЗАДУМКА

                Хозяйств, которые начали переходить на арендные отношения, на Ярославщине много. Чем же привлек совхоз “Шопша”? Хозяйство это специализируется на откорме скота. Животноводство, как известно, отрасль прибыльная. Давало оно доходы и тут, притом немалые. Коллектив стабильный, зарплаты неплохие. Казалось бы, живи себе спокойно – к чему нововведения, которые всегда дают уйму хлопот. Почему же в “Шопше” пошли на новую форму организации труда, причем не одним – двумя подразделениями, а целым хозяйством?

                …Минувшей зимой, когда начали формировать арендные подразделения, комплектовать их техникой, только что назначенный начальником кооператива №2 А. Абрамов совершенно категорично заявил:

                Мне пяти зерноуборочных комбайнов много. Беру только четыре, вполне ими обойдусь.

                Доказал, убедил. С ним согласились. Пятый агрегат остался на балансе совхоза, его подумывают продать соседям.

                Вскоре разговор зашел о транспорте, в том числе и о машине , на которой начальник кооператива мог бы ездить по полям. Ему предложили грузовую – других не оказалось. Абрамов прикинул, подсчитал: дорого! Почти 700 руб в месяц надо платить. Вряд ли в коллективе одобрят такие траты. И потому отказался от такого удовольствия.

                — К чему я вспомнила эти примеры? – продолжает моя собеседница главный экономист хозяйства М. Твердислова. – К тому, что наши работники – и специалисты, и рядовые механизаторы – считать умеют. И научил их хозрасчет. С ним, не бумажным, формальным, а настоящим хозрасчетом, мы давно дружбу водим. Еще в середине 70-х годов ввели принцип оплаты за единицу выращенной продукции. То было начало. А четыре года назад перешли на полный хозяйственный расчет с чековой системой контроля затрат – стали считать расходы на кормах, на горючем, на запчастях.       

                Т.е. поиски, усилия прошлых лет принесли отрадные результаты. Возросло производство продукции. Так, если в 1982 году в совхозе произвели 663 т. Мяса, то спустя три года – уже 823 т. Выросли доходы, чему способствовало снижение затрат. Например в 1987 году получили 250 тыс. руб. дополнительной прибыли. Скажем, нефтепродуктов сэкономили на 21,5 тыс. руб., на 17,2 тыс. запчастей, на 3 тыс. рублей материалов. За экономию прямых затрат механизаторам и другим рабочим выплачено в виде премий почти 24 тыс. руб.

                Но то, что ни говори, все-таки день вчерашний. Как с ним согласуются сегодняшние задумки и устремления коллектива!

                — В аренде, — говорят в совхозе, — мы видим новую, более высокую ступень хозрасчета. Мы его выстрадали, к нему все эти годы шли, готовились…

                Так для земледельцев и животноводов хозяйства новая форма организации труда – не дань моде, не желание не отстать от других . Она – вполне осознанный, продуманный шаг, продиктованный самой логикой развития хозяйства. Самим, на на своем собственном опыте понять, почувствовать, что есть арендный подряд , его возможные выгоды, преимущества.

                — Пока другие только присматриваются к аренде, — рассказали мне здесь, — выжидают – внедрять или не внедрять, — мы решили провести как бы разведку боем. Попробовать эту форму труда, как говорится, на вкус и цвет. Чужой опыт ведь мало чему учит. Мы будем учиться на своем опыте, на своих и удачах, и ошибках.

                Так и заверили в коллективе: два предстоящих года будут годами практической учебы аренде. Отказаться ведь никогда не поздно.